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Faire des systèmes d'information un actif créateur de valeur de l'entreprise.

Après un parcours de 5 ans en SSII tant sur des fonctions techniques que commerciales, j’ai intégré l’Olympique Lyonnais en 2006. J’ai alors accompagné le club dans la diversification de ses activités, puis, en tant que DSI, dans son projet de Grand Stade pour lequel j’ai imaginé la plateforme digitale de services qui enrichissent l’expérience du spectateur. De fin 2014 à fin 2017, j’ai créé une Direction des Systèmes d’Information chez Restalliance (Restauration Collective). Forte d’une douzaine de collaborateurs, cette DSI agit comme une véritable business unit au sein du groupe en créant et commercialisant des services numériques à valeur ajoutée, accélérant ainsi la diversification des activités de l’entreprise tout en renforçant son expertise santé.

Actuellement en pleine révolution numérique au sein d'un groupe industriel international (COMAP), je travaille à développer les usages digitaux et à valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.

N'hésitez pas à consulter mes articles et vidéos dans la rubrique Portfolio.

Expériences

  • Définir et mettre en œuvre la politique SI d'un groupe industriel international, en ligne avec les orientations stratégiques en apportant aux métiers une plus-value concurrentielle.
  • Capitaliser sur la structure d'un groupe industriel pour valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.
  • Développer les usages digitaux aux côtés des directions métiers, des sites industriels, et des partenaires de l'entreprise.

Directeur des Systèmes d'Information

Restalliance
Novembre 2014 à octobre 2017
  • Création d'une Direction des Systèmes d'Information pour accompagner la transformation d'une entreprise de service en pleine croissance.
  • Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d'une équipe de 13 personnes. 30 applications, 1 datacenter physique, 1 datacenter en cloud privé, 750 postes de travail répartis sur plus de 650 sites et environ 240 collaborateurs en situation de forte mobilité.

    Je construis mon action autour de 3 lignes directrices :
  • LE STANDARD SOUPLE
    - plus de standard quand on peut le faire…
    - … tout en gardant les spécificités, avec la capacité de mesurer l’effort pour le spécifique
  • FLUIDIFIER LA CIRCULATION DE L'INFORMATION
    - entre les systèmes
    - entre les hommes
  • MAITRISE DES OUTILS
    - En interne, en sachant tirer parti des outils existants
    - En externe, en restant en position de force vis-à-vis de nos prestataires et fournisseurs
    - Et si l’outil pose problème, toujours, toujours, toujours garder la main sur les données
    .
  • CES LIGNES DIRECTRICES ABOUTISSENT A DES REALISATIONS CONCRETES :
    - Des outils vendus aux clients de l'entreprise et développés au sein d'une Business Unit autonome que je dirige : IRIS, l'ArdoiZ
    - Des applications mobiles pour accompagner les collaborateurs sur le terrain : EasyBox
    - De grands projets de structuration du SI : MAESTRO (ERP métier), mise en place de flux EDI avec Talend, SIRHOCO (SIRH CEGEDIM)
    - La migration vers le cloud : migration Office 365, projet intranet avec Sharepoint, mise en oeuvre de Skype pour les réunions à distance (partage de documents), création d'un datacenter en cloud privé

    Une DSI qui s'est structurée de 3 collaborateurs à mon arrivée à 14 collaborateurs à mon départ.

Directeur des Systèmes d'Information

Olympique Lyonnais Groupe
Mai 2006 à novembre 2014
  • Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d’une équipe de 10 personnes. Budget annuel : 1,5 M€. 50 applications, 30 serveurs et 250 postes de travail répartis sur 7 sites.

    Mon action s'est structurée autour de 4 grands thèmes :
  • Mettre en place une gouvernance des systèmes d'information en fédérant les projets numériques du club
  • Apporter de l'innovation aux métiers, avec en aboutissement de cette démarche, la mise au point et le financement du concept de stade connecté du futur Parc OL.
  • Redonner la main au métier sur son outil de production en clarifiant les rôles entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
  • Réduire les coûts en évitant la dispersion des "petites charges" pour concentrer les efforts là où ils apportent le plus de valeur.

Compétences

  • Élaboration et suivi budgétaire
  • Gestion de portefeuille de projets
  • Sécurité des Systèmes d'Information
  • Urbanisme des Systèmes d'Information
  • Cartographie des Systèmes d'Information
  • Pilotage d'équipe
  • Pilotage de sous-traitance
  • Gestion de projet
  • Planification
  • Accompagnement des directions métiers
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Conduite du changement
  • Achat de prestations de service (forfait/régie)
  • Achat de matériel
  • Anglais professionnel courant (Séjour professionnel de 5 mois à Manchester, animation d'un compte Twitter en Anglais)
  • Allemand : niveau scolaire
  • Italien : niveau scolaire

Formations

Ingénieur INSA

Institut national des Sciences appliquées de Lyon
Septembre 1996 à juin 2001

Département Informatique

BAC S

Lycée Camille Guérin (Poitiers)
Septembre 1993 à juin 1996

Spécialité Physique - Mention Bien

Loisirs

  • Violon : formation au conservatoire de Poitiers puis section Musique-études de l'INSA de LYON. Pratique amateur régulière au sein de différents ensembles de musique de chambre.
  • Animation d'un compte Twitter (> 50000 followers) dédié à la science et la technologie en général
  • En Français et en Anglais