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Faire des systèmes d'information un actif créateur de valeur de l'entreprise.

Après un parcours de 5 ans en SSII tant sur des fonctions techniques que commerciales, j’ai intégré l’Olympique Lyonnais en 2006. J’ai alors accompagné le club dans la diversification de ses activités, puis, en tant que DSI, dans son projet de Grand Stade pour lequel j’ai imaginé la plateforme digitale de services qui enrichissent l’expérience du spectateur. De fin 2014 à fin 2017, j’ai créé une Direction des Systèmes d’Information chez Restalliance (Restauration Collective). Forte d’une douzaine de collaborateurs, cette DSI agit comme une véritable business unit au sein du groupe en créant et commercialisant des services numériques à valeur ajoutée, accélérant ainsi la diversification des activités de l’entreprise tout en renforçant son expertise santé.

Actuellement en pleine révolution numérique au sein d'un groupe industriel international (COMAP), je travaille à développer les usages digitaux et à valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.

N'hésitez pas à consulter mes articles et vidéos dans la rubrique Portfolio.

Expériences

Directeur des Systèmes d'Information

Olympique Lyonnais Groupe
Mai 2006 à novembre 2014
Missions effectuées
  • Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d’une équipe de 10 personnes. Budget annuel : 1,5 M€. 50 applications, 30 serveurs et 250 postes de travail répartis sur 7 sites.

    Mon action s'est structurée autour de 4 grands thèmes :
  • Mettre en place une gouvernance des systèmes d'information en fédérant les projets numériques du club
  • Apporter de l'innovation aux métiers, avec en aboutissement de cette démarche, la mise au point et le financement du concept de stade connecté du futur Parc OL.
  • Redonner la main au métier sur son outil de production en clarifiant les rôles entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
  • Réduire les coûts en évitant la dispersion des "petites charges" pour concentrer les efforts là où ils apportent le plus de valeur.
Détails de l'expérience
  • METTRE EN PLACE UNE GOUVERNANCE DU SYSTEME D'INFORMATION
    Construction et suivi du budget annuel du service
    Engagement sur la qualité de service de la DSI
    Implication de la DG dans les arbitrages
    Définition d'une politique de sécurité du système d'information
  • APPORTER L'INNOVATION AU METIER
    Développement des ventes e-commerce merchandising
    Amélioration de la connaissance client (CRM)
    Optimisation des flux d'entrées au stade de Gerland
    Coordination MOA du volet Systèmes d'Information du projet Stade des Lumières, création et financement du concept de stade connecté
  • REDONNER LA MAIN AU METIER SUR SON OUTIL DE PRODUCTION
    Amélioration de la réactivité des interactions entre les métiers et la DSI
    Accompagnement des besoins fluctuants liés au métier événementiel du groupe
    Réduction du temps de mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités
    Accompagnement au repositionnement de la direction comptable sur un rôle de contrôle au lieu d'un rôle de saisie
  • REDUIRE LES COUTS
    Gain de 110 k€ sur 3 ans lors du renouvellement de la téléphonie multi-sites du groupe
    Gain sur les licences de 45% en urbanisant le système d’information multi-filiales
    Gain de 17% sur les prestations sous-traitées
  • Mon parcours à l'OL :
    - Entré en 2006 en tant que Responsable Informatique de Gestion
    - Promu en 2008 en tant que Responsable des Systèmes d'Information
    - Promu en 2011 en tant que DSI
Description de l'entreprise

Club de football professionnel dirigé par Jean-Michel Aulas

Site web de l'entreprise

http://www.olweb.fr/