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Présentation

Faire des systèmes d'information un actif créateur de valeur de l'entreprise.

Après un parcours de 5 ans en SSII tant sur des fonctions techniques que commerciales, j’ai intégré l’Olympique Lyonnais en 2006. J’ai alors accompagné le club dans la diversification de ses activités, puis, en tant que DSI, dans son projet de Grand Stade pour lequel j’ai imaginé la plateforme digitale de services qui enrichissent l’expérience du spectateur. De fin 2014 à fin 2017, j’ai créé une Direction des Systèmes d’Information chez Restalliance (Restauration Collective). Forte d’une douzaine de collaborateurs, cette DSI agit comme une véritable business unit au sein du groupe en créant et commercialisant des services numériques à valeur ajoutée, accélérant ainsi la diversification des activités de l’entreprise tout en renforçant son expertise santé.

Actuellement en pleine révolution numérique au sein d'un groupe industriel international (COMAP), je travaille à développer les usages digitaux et à valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.

N'hésitez pas à consulter mes articles et vidéos dans la rubrique Portfolio.

Expériences

Directeur des Systèmes d'Information

Restalliance
Novembre 2014 à octobre 2017
Missions effectuées
  • Création d'une Direction des Systèmes d'Information pour accompagner la transformation d'une entreprise de service en pleine croissance.
  • Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d'une équipe de 13 personnes. 30 applications, 1 datacenter physique, 1 datacenter en cloud privé, 750 postes de travail répartis sur plus de 650 sites et environ 240 collaborateurs en situation de forte mobilité.

    Je construis mon action autour de 3 lignes directrices :
  • LE STANDARD SOUPLE
    - plus de standard quand on peut le faire…
    - … tout en gardant les spécificités, avec la capacité de mesurer l’effort pour le spécifique
  • FLUIDIFIER LA CIRCULATION DE L'INFORMATION
    - entre les systèmes
    - entre les hommes
  • MAITRISE DES OUTILS
    - En interne, en sachant tirer parti des outils existants
    - En externe, en restant en position de force vis-à-vis de nos prestataires et fournisseurs
    - Et si l’outil pose problème, toujours, toujours, toujours garder la main sur les données
    .
  • CES LIGNES DIRECTRICES ABOUTISSENT A DES REALISATIONS CONCRETES :
    - Des outils vendus aux clients de l'entreprise et développés au sein d'une Business Unit autonome que je dirige : IRIS, l'ArdoiZ
    - Des applications mobiles pour accompagner les collaborateurs sur le terrain : EasyBox
    - De grands projets de structuration du SI : MAESTRO (ERP métier), mise en place de flux EDI avec Talend, SIRHOCO (SIRH CEGEDIM)
    - La migration vers le cloud : migration Office 365, projet intranet avec Sharepoint, mise en oeuvre de Skype pour les réunions à distance (partage de documents), création d'un datacenter en cloud privé

    Une DSI qui s'est structurée de 3 collaborateurs à mon arrivée à 14 collaborateurs à mon départ.
Détails de l'expérience
  • Travailler en partenariat avec les directions métiers pour les aider à répondre à leurs enjeux technologiques et les aider à choisir les meilleures solutions,
  • Assister l’entreprise auprès de ses clients et prospects sur les enjeux technologiques,
  • Développer du chiffre d’affaire autour de solutions numériques commercialisées auprès de nos clients,
  • Accompagner les utilisateurs au quotidien et les aider à progresser dans la maîtrise des outils, grâce en particulier à l’action du support informatique,
  • Communiquer sur les services proposés par la DSI et les déployer auprès des utilisateurs,
  • Prioriser les demandes et construire un portefeuille des projets cohérent, en ligne avec les orientations et objectifs de l’entreprise,
  • …et bien sûr, le tout en maîtrisant nos coûts informatiques.
Description de l'entreprise

Entreprise de restauration et de services hôteliers exclusivement spécialisée dans le secteur de la Santé

Site web de l'entreprise

http://www.restalliance.fr