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Maxime Duprez

Directeur des Systèmes d'Information

DSI
Innovation
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Maxime Duprez
46 ans
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Lyon France
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Ouvert aux opportunités
Présentation
Après un parcours de 5 ans de conseil en ESN sur des fonctions tant techniques qu'avant-vente, j'ai rejoint l'Olympique Lyonnais en 2006, contribuant à l'effort de diversification des activités du club et créant une plateforme de services connectés pour améliorer l'expérience des spectateurs au Groupama Stadium. Puis, chez Restalliance, j'ai créé la DSI comme une business unit autonome, élargissant les activités de l'entreprise avec des services numériques à valeur ajoutée. J'ai par la suite acquis une expérience internationale en tant que DSI du groupe COMAP, élargissant mes horizons dans le domaine industriel. J'ai œuvré autour d'une solution IoT pour digitaliser l'offre du groupe en désintermédiant la relation aux utilisateurs finaux de ses produits et services.

Actuellement, au cœur de la révolution numérique dans l'industrie chimique (Kem One), je travaille à développer les usages digitaux, à renforcer les bonnes pratiques de sécurité et à valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.
Expériences
  • Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d'une équipe de 18 personnes. Budget annuel : 4,5 M€. 100 applications, 1 datacenter en cloud public et privé + 7 datacenters en mode "edge", 1300 postes de travail répartis sur 12 sites industriels et commerciaux.
  • Dans un contexte industriel très structurant, j'ai établi une roadmap autour de 6 piliers :
    • les usages COLLABORATIFS,
    • le socle CYBERSECURITE,
    • la valorisation des DONNEES transversalement aux silos business,
    • le développement d'APPLICATIONS METIERS expertes,
    • la DIGITALISATION et la DEMATERIALISATION des processus,
    • et les petites APPLICATIONS DU QUOTIDIEN.
  • Pour cela, j'organise au quotidien mes activités autour de la gestion du portefeuille projets, du pilotage budgétaire, du management des équipes, de l'animation et l'entretien d'un réseau de prestataires experts, des discussions pour cerner et prendre en compte les enjeux de nos partenaires des directions métiers, en conservant bien sûr un oeil sur le support et le "run" des infrastructures.
  • Au niveau technologique, mon équipe et moi nous appuyons notamment sur les briques "cloud" d'AWS, d'Azure et de VMWare, d'un panel de solutions orientées cybersécurité (EDR Sentinel One, puits de log Datadog, outils de sensibilisation type KnowBe4, etc.), sur un socle ERP fort grâce à SAP/HANA, sur une maîtrise des flux de données via l'ESB Talend, et un ensemble d'outils répondant
    aux spécificités de chaque métier et aux enjeux d'urbanisation harmonieuse des SI
Description de l'entreprise
Deuxième producteur de PVC européen, Kem One intervient également dans le domaine de la chlorochimie. Riche de près de 100 ans d’expertise dans la chlorochimie et de plus de 70 ans dans les produits vinyliques, KEM ONE est présidé, depuis dévrier 2014, par Alain de Krassny, industriel français.
Site web de l'entreprise
https://www.kemone.com/
  • Encadrement d'une équipe de 15 personnes. Budget annuel : 1,8 M€. 50 applications, 1 datacenter physique, 1 datacenter en cloud privé, 700 postes de travail répartis sur plus de 20 sites et environ 200 collaborateurs en situation de forte mobilité. Contexte international (20 pays)

    Mes missions :
  • Définir et mettre en œuvre la politique SI d'un groupe industriel international, en ligne avec les orientations stratégiques en apportant aux métiers une plus-value concurrentielle.
  • Capitaliser sur la structure d'un groupe industriel pour valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.
  • Développer les usages digitaux aux côtés des directions métiers, des sites industriels, et des partenaires de l'entreprise.
Description de l'entreprise
La mission de COMAP : agir durablement pour le bien-être au coeur des lieux de vie. Le Groupe COMAP est un acteur-clé de l’interface générateur-émetteur thermique au service de la performance énergétique des bâtiments.
  • 2/3 du chiffre d'affaires réalisé à l'international
  • Environ 1000 collaborateurs
  • 5 sites industriels
  • Un réseau commercial dans plus de 20 pays
Site web de l'entreprise
https://comap.aalberts-hfc.com/ex-en
  • Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d'une équipe de 13 personnes. 30 applications, 1 datacenter physique, 1 datacenter en cloud privé, 750 postes de travail répartis sur plus de 650 sites et environ 240 collaborateurs en situation de forte mobilité.

    Je construis mon action autour de 3 lignes directrices :
    • LE STANDARD SOUPLE, un cadre bien défini, mais adaptable aux spécificités métier
    • FLUIDIFIER LA CIRCULATION DE L'INFORMATION entre les applications et entre les hommes
    • MAITRISE DES OUTILS par les collaborateurs de l'entreprise
  • Création d'une fonction Direction des Systèmes d'Information
    pour accompagner la transformation d'une entreprise de service
    en pleine croissance. En l'espace de 3 ans, j'ai porté l'effectif de la
    DSI à 14 collaborateurs.
Détails de l'expérience
  • LE STANDARD SOUPLE
    • plus de standard quand on peut le faire…
    • … tout en gardant les spécificités, avec la capacité de mesurer l’effort pour le spécifique
  • FLUIDIFIER LA CIRCULATION DE L'INFORMATION
    • entre les systèmes
    • entre les hommes
  • MAITRISE DES OUTILS
    • En interne, en sachant tirer parti des outils existants
    • En externe, en restant en position de force vis-à-vis de nos prestataires et fournisseurs
    • Et si l’outil pose problème, toujours, toujours, toujours garder la main sur les données
  • Ces lignes directrices aboutissent à des réalisations concrètes :
    • Des outils vendus aux clients de l'entreprise et développés au sein d'une Business Unit autonome que je dirige : IRIS, l'ArdoiZ
    • Des applications mobiles pour accompagner les collaborateurs sur le terrain : EasyBox
    • De grands projets de structuration du SI : MAESTRO (ERP métier), mise en place de flux EDI avec Talend, SIRHOCO (SIRH CEGEDIM)
    • La migration vers le cloud : migration Office 365, projet intranet avec Sharepoint, mise en oeuvre de Skype pour les réunions à distance (partage de documents), création d'un datacenter en cloud privé
Description de l'entreprise
Entreprise de restauration et de services hôteliers exclusivement spécialisée dans le secteur de la Santé
Site web de l'entreprise
https://www.restalliance.fr/
  • Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d’une équipe de 10 personnes. Budget annuel : 1,5 M€. 50 applications, 30 serveurs et 250 postes de travail répartis sur 7 sites.

    Mon action s'est structurée autour de 4 grands thèmes :
    • Mettre en place une gouvernance des systèmes d'information en fédérant les projets numériques du club
    • Apporter de l'innovation aux métiers, avec en aboutissement de cette démarche, la mise au point et le financement du concept de stade connecté du futur Parc OL.
    • Redonner la main aux métiers sur leur outil de production en clarifiant les rôles entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
    • Réduire les coûts en évitant la dispersion des "petites charges" pour concentrer les efforts là où ils apportent le plus de valeur.
Détails de l'expérience
  • Mon parcours à l'OL :
    • Entré en 2006 en tant que Responsable Informatique de Gestion
    • Promu en 2008 en tant que Responsable des Systèmes d'Information
    • Promu en 2011 en tant que DSI
Description de l'entreprise
Club de football professionnel dirigé par Jean-Michel Aulas
Site web de l'entreprise
https://www.ol.fr/
  • Silicomp-AQL, rachetée par Orange Business Services en 2006 et devenue IT & Labs, était à l'origine une société de service en ingénierie informatique (SSII) spécialisée dans le temps réel et l'informatique embarquée.
  • 2005 : Directeur de projets (équipe : 9 personnes) pour la mise en œuvre du nouveau catalogue des produits et services France Telecom
  • 2005 : Chargé d’affaire SI pour l’agence lyonnaise. Gain d’offres dans le domaine de la santé, de l’industrie et des acteurs institutionnels (Suisse)
  • 2002 : Chef de projet TMA d’une application de suivi d’activité RH articulée autour des progiciels Niku et Business Objects sur un socle hybride Oracle et SQL Server.
  • 2001 : ingénieur d'études - Spécifications et développement d'une application permettant la mesure en mobilité de données qualité et de la consolidation des résultats pour le réseau de transport en commun lyonnais (TCL)
  • Au sein de l'agence lyonnaise de Silicomp, mes différentes missions m'ont progressivement amener à prendre des responsabilités de pilotage d'équipe, de direction de projet et de participation à l'avant-vente des activités au forfait, sur des secteurs d'activité élargis par rapport à l'expertise historique du groupe Silicomp.
  • Datafirst est un éditeur de logiciel pour les concessionnaires automobiles. Son principal logiciel, Cars, initialement écrit en ProC pour une plateforme DOS, a été entièrement porté sous Windows 32 bits dans un environnement Delphi.
    Les principaux clients de Datafirst sont General Motors et Citroën et l’entreprise travaille également à l’internationalisation de ses produits.
  • Participation au développement de Cars 21, l’application 32 bits de gestion pour les concessionnaires automobiles
  • Conception et réalisation d'un module d'« automation» Office afin de permettre aux concessionnaires d’effectuer du publipostage personnalisé en s’appuyant sur la base client de Cars 21
  • Ce stage ingénieur m'a permis d'assurer une première responsabilité de conception au sein d'une équipe de développement et de découvrir l'environnement dynamique d'une jeune PME en plein croissance
  • ICL (International Computer Limited) était une entreprise britannique spécialisée dans la production de plateforme propriétaire de très haute fiabilité et supportant des applications principalement centrées sur le domaine de la défense.
    Le site de Manchester était l'un des sites historiques de la société et employait un peu plus de 1000 personnes.
    ICL a été rachetée en 2002 par Fujitsu-Siemens
  • Développement d'un coupleur entre l’OS propriétaire (VME) et les APIs UNIX d’une carte Ethernet
  • Rédaction d’un document technique destiné à la promotion interne à l’entreprise du système utilisé pour l’adaptation du matériel standard à VME
  • Un contexte d'immersion professionnel en Angleterre qui m'a permis de développer une excellente pratique de l'Anglais, au sein d'un grand groupe international très structuré
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