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Maxime Duprez

Directeur des Systèmes d'Information

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Maxime Duprez
48 ans
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Lyon France
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Présentation
Après 5 ans en ESN sur des fonctions tant techniques qu'avant-vente, j’ai contribué à la construction du Groupama Stadium avec l’Olympique Lyonnais, structurant l’implantation des systèmes dans le bâtiment et le design de l'offre de services numériques pour améliorer l’expérience des spectateurs. Chez Restalliance, j’ai fondé la DSI comme une business unit autonome, développant des services numériques à valeur ajoutée. Mon parcours international s’est consolidé en tant que DSI du groupe COMAP, où j’ai digitalisé l’offre via une solution IoT, rapprochant les produits et services des clients finaux. Chez Kem One, j’ai piloté la transformation d'une DSI industrielle : valorisation des données, renforcement de la cybersécurité et modernisation des systèmes, en dépassant les silos traditionnels.

Aujourd’hui, en tant que DSI de Visiativ, je conduis la transformation d’un SI multi-métiers. Je définis et mets en œuvre le schéma directeur DSI, structurant l’organisation et les services pour harmoniser les pratiques à l’international, intégrer les nouvelles acquisitions et développer l’usage de la data et de l’IA au service des métiers et de la performance opérationnelle.
Expériences
  • Secteur software, CA 300M€. Membre du comité de direction. Encadrement d’une équipe de 31 personnes – Budget annuel : près de 9 M€ – SI international couvrant près de 50 sites en Europe et dans le monde, 1600 postes, architecture majoritairement cloud-based.
  • Pilotage de la transformation du SI et définition du schéma directeur DSI, structuré autour de quatre axes :
    • Valeur et services DSI : clarification de l’offre et alignement coûts/services via un catalogue de services unifié pour toutes les filiales, avec KPI sur usage, efficacité et satisfaction métier. Mise en place d’une refacturation interne cohérente, accompagnée d’une communication pédagogique pour limiter les frictions.
    • Stratégie SI pour les filiales et acquisitions : intégration rapide des nouvelles entités, participation en amont aux due diligences, adaptation du CoreModel et des modèles de services selon maturité SI locale. Gestion de carve-out de SI de 2 entités pour l’actionnaire SNEF.
    • Organisation et optimisation des ressources : rationalisation des rôles et responsabilités entre filiales, DSI Visiativ et DSI groupe SNEF, alignement international “English first”, amélioration de l’efficacité et de la transversalité des équipes.
    • Projets structurants et transformation SI : déploiement du CoreModel à l’international (notamment Pologne et région DACH), refondation du SIRH Core HR, mise en place d’un intranet international, et premières expérimentations IA pour optimiser services, workflows et suivi client.
Description de l'entreprise
Visiativ est un groupe international spécialisé dans le conseil, l’édition de solutions logicielles et l’intégration de technologies numériques pour accompagner les entreprises dans leur transformation digitale. Fondée en 1987 et aujourd’hui présente dans une quinzaine de pays, la société compte plus de 1 600 collaborateurs, plus de 25 000 clients et génère un chiffre d’affaires d’environ 300 M€ avec une part significative de revenus récurrents. Elle aide les PME et ETI à définir, piloter et réussir leurs projets de transformation numérique — du diagnostic stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par l’intégration de solutions, la formation et le suivi — pour améliorer la performance, l’expérience client et l’efficacité interne.
Site web de l'entreprise
https://www.visiativ.com/
  • Secteur Chimie, CA 1000M€. Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d’une équipe de 21 personnes – Budget annuel : 5,5 M€ – SI européen multi-sites (12 sites industriels et commerciaux, ~1300 postes, architecture cloud et edge).
  • Dans un contexte industriel exigeant, définition et mise en oeuvre d’une roadmap structurée autour de quatre priorités stratégiques :
    • valorisation de la data et premiers usages de l’IA,
    • renforcement de la cybersécurité et de la résilience du SI,
    • réduction de la dette technique et simplification,
    • urbanisation des applications métiers autour d’un ERP moderne, autour d'un bus de données (ESB)
  • Engagement de l’entreprise dans une démarche de numérique responsable, avec généralisation du matériel reconditionné et adoption de principes d’écoconception.
  • Pilotage au quotidien de la fonction IT/IS : gouvernance du portefeuille projets, gestion budgétaire, management des équipes, animation de l’écosystème de partenaires experts et accompagnement des
    directions métiers dans leurs transformations, et une bonne dose d'opérationnel pour aider les équipes de la DSI.
  • Environnement technologique : architectures cloud hybrides (AWS, Azure, VMware), socle ERP SAP S/4 HANA, intégration des données via ETL/ESB Talend, Dataviz PowerBI, solutions avancées de cybersécurité et verticaux métiers spécialisés.
Description de l'entreprise
Deuxième producteur de PVC européen, Kem One intervient également dans le domaine de la chlorochimie. Riche de près de 100 ans d’expertise dans la chlorochimie et de plus de 70 ans dans les produits vinyliques, KEM ONE est présidé, entre février 2014 et décembre 2021, par Alain de Krassny, industriel français, puis cédée au fonds d'investissement APOLLO depuis 2022.
Site web de l'entreprise
https://www.kemone.com/
  • Secteur Métallurgie, CA 200M€. Encadrement d'une équipe de 15 personnes. Budget annuel : 1,8 M€. 50 applications, 2 datacenters : 1 physique & 1 en cloud privé, 700 postes de travail répartis sur 20 pays à l'international et 200 collaborateurs en situation de forte mobilité.

    Mes missions :
  • Définir et mettre en œuvre la politique SI d'un groupe industriel international, en ligne avec les orientations stratégiques en apportant aux métiers une plus-value concurrentielle.
  • Capitaliser sur la structure d'un groupe industriel pour valoriser les données de l'entreprise au-delà des silos traditionnels.
  • Développer les usages digitaux aux côtés des directions métiers, des sites industriels, et des partenaires de l'entreprise.
Description de l'entreprise
Comap conçoit et fabrique des solutions spécialisées de plomberie et de climatisation à partir de sites de production, en France, en Italie et en Allemagne, chacun se concentrant sur une technologie particulière.
Comap est une marque européenne qui opère au niveau international grâce à un réseau de vente dans plus de 20 pays.
Elle produit une large gamme de technologies, telles que le chauffage et le refroidissement des sols, des murs et des plafonds, les systèmes de connexion, les vannes et têtes thermostatiques et les produits hydrauliques pour l'équilibrage.
Les solutions améliorent l'efficacité énergétique des bâtiments tout en augmentant le confort et le bien-être des utilisateurs.
Site web de l'entreprise
https://comap.aalberts-hfc.com/ex-en
  • Restauration Collective secteur Santé, CA 230M€. Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d'une équipe de 13 personnes. 30 applications, 2 datacenters : 1 physique & 1 en cloud privé, 750 postes de travail répartis sur plus de 650 sites et environ 240 collaborateurs en situation de forte mobilité.

    Je construis mon action autour de 3 lignes directrices :
    • LE STANDARD SOUPLE, un cadre bien défini, mais adaptable aux spécificités métier
    • FLUIDIFIER LA CIRCULATION DE L'INFORMATION entre les applications et entre les hommes
    • MAITRISE DES OUTILS par les collaborateurs de l'entreprise
  • Création d'une fonction Direction des Systèmes d'Information
    pour accompagner la transformation d'une entreprise de service
    en pleine croissance. En l'espace de 3 ans, j'ai porté l'effectif de la
    DSI à 14 collaborateurs.
Détails de l'expérience
  • LE STANDARD SOUPLE
    • plus de standard quand on peut le faire…
    • … tout en gardant les spécificités, avec la capacité de mesurer l’effort pour le spécifique
  • FLUIDIFIER LA CIRCULATION DE L'INFORMATION
    • entre les systèmes
    • entre les hommes
  • MAITRISE DES OUTILS
    • En interne, en sachant tirer parti des outils existants
    • En externe, en restant en position de force vis-à-vis de nos prestataires et fournisseurs
    • Et si l’outil pose problème, toujours, toujours, toujours garder la main sur les données
  • Ces lignes directrices aboutissent à des réalisations concrètes :
    • Des outils vendus aux clients de l'entreprise et développés au sein d'une Business Unit autonome que je dirige : IRIS, l'ArdoiZ
    • Des applications mobiles pour accompagner les collaborateurs sur le terrain : EasyBox
    • De grands projets de structuration du SI : MAESTRO (ERP métier), mise en place de flux EDI avec Talend, SIRHOCO (SIRH CEGEDIM)
    • La migration vers le cloud : migration Office 365, projet intranet avec Sharepoint, mise en oeuvre de Skype pour les réunions à distance (partage de documents), création d'un datacenter en cloud privé
Description de l'entreprise
Entreprise de restauration et de services hôteliers exclusivement spécialisée dans le secteur de la Santé
Site web de l'entreprise
https://www.restalliance.fr/
  • Secteur Evénementiel sportif, CA 150M€. Poste rattaché à la direction générale. Encadrement d’une équipe de 10 personnes. Budget annuel : 1,5 M€. 50 applications, 30 serveurs et 250 postes de travail sur 7 sites.

    Mon action s'est structurée autour de 4 grands thèmes :
    • Mettre en place une gouvernance des systèmes d'information en fédérant les projets numériques du club
    • Apporter de l'innovation aux métiers, avec en aboutissement de cette démarche, la mise au point et le financement du concept de stade connecté du futur Parc OL.
    • Redonner la main aux métiers sur leur outil de production en clarifiant les rôles entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
    • Réduire les coûts en évitant la dispersion des "petites charges" pour concentrer les efforts là où ils apportent le plus de valeur.
Détails de l'expérience
  • Mon parcours à l'OL :
    • Entré en 2006 en tant que Responsable Informatique de Gestion
    • Promu en 2008 en tant que Responsable des Systèmes d'Information
    • Promu en 2011 en tant que DSI
Description de l'entreprise
Club de football professionnel dirigé par Jean-Michel Aulas
Site web de l'entreprise
https://www.ol.fr/
  • Silicomp-AQL, rachetée par Orange Business Services en 2006 et devenue IT & Labs, était à l'origine une société de service en ingénierie informatique (SSII) spécialisée dans le temps réel et l'informatique embarquée.
  • 2005 : Directeur de projets (équipe : 9 personnes) pour la mise en œuvre du nouveau catalogue des produits et services France Telecom
  • 2005 : Chargé d’affaire SI pour l’agence lyonnaise. Gain d’offres dans le domaine de la santé, de l’industrie et des acteurs institutionnels (Suisse)
  • 2002 : Chef de projet TMA d’une application de suivi d’activité RH articulée autour des progiciels Niku et Business Objects sur un socle hybride Oracle et SQL Server.
  • 2001 : ingénieur d'études - Spécifications et développement d'une application permettant la mesure en mobilité de données qualité et de la consolidation des résultats pour le réseau de transport en commun lyonnais (TCL)
  • Au sein de l'agence lyonnaise de Silicomp, mes différentes missions m'ont progressivement amener à prendre des responsabilités de pilotage d'équipe, de direction de projet et de participation à l'avant-vente des activités au forfait, sur des secteurs d'activité élargis par rapport à l'expertise historique du groupe Silicomp.
  • Datafirst est un éditeur de logiciel pour les concessionnaires automobiles. Son principal logiciel, Cars, initialement écrit en ProC pour une plateforme DOS, a été entièrement porté sous Windows 32 bits dans un environnement Delphi.
    Les principaux clients de Datafirst sont General Motors et Citroën et l’entreprise travaille également à l’internationalisation de ses produits.
  • Participation au développement de Cars 21, l’application 32 bits de gestion pour les concessionnaires automobiles
  • Conception et réalisation d'un module d'« automation» Office afin de permettre aux concessionnaires d’effectuer du publipostage personnalisé en s’appuyant sur la base client de Cars 21
  • Ce stage ingénieur m'a permis d'assurer une première responsabilité de conception au sein d'une équipe de développement et de découvrir l'environnement dynamique d'une jeune PME en plein croissance
  • ICL (International Computer Limited) était une entreprise britannique spécialisée dans la production de plateforme propriétaire de très haute fiabilité et supportant des applications principalement centrées sur le domaine de la défense.
    Le site de Manchester était l'un des sites historiques de la société et employait un peu plus de 1000 personnes.
    ICL a été rachetée en 2002 par Fujitsu-Siemens
  • Développement d'un coupleur entre l’OS propriétaire (VME) et les APIs UNIX d’une carte Ethernet
  • Rédaction d’un document technique destiné à la promotion interne à l’entreprise du système utilisé pour l’adaptation du matériel standard à VME
  • Un contexte d'immersion professionnel en Angleterre qui m'a permis de développer une excellente pratique de l'Anglais, au sein d'un grand groupe international très structuré